2018年10月24日，欧洲青年企业家协会荣幸请到了资深企业管理咨询师、NLP执行师、NLP管理教练，日本产业训练协会MTP培训师 ，欧洲青年企业家协会特聘顾问郑磊老师莅临讲座。

开场郑磊老师给欧青协会员们来讲解何为稻盛和夫的管理之道。首先我们可以学习的是稻盛和夫的经营之道，也就是他的哲学观、生活观和工作观。

何为稻盛和夫的哲学？第一，稻盛和夫的成功方程式：成功=思维方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)  “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“努力”是指为了成功愿意付出的程度；“思维方式”则指对待事物的心态、精神状态和价值观。

稻盛和夫著名的“六项精进”：

精进第一重：付出不逊于任何人的努力 

精进第二重：谦虚戒躁。

精进第三重：每日反省

精进第四重：对生活怀有感恩之心。

精进第五重：积善行，思利他

精进第六重：不为感性所困。

以上六条精进都是在谈儒家和佛家的修养、修心、纯净灵魂、爱、善、利他、自律，这就是真正的企业文化和管理理论。

期间，黄勤海会长分享了自己创业史和心得，其中提到最主要的一点就是当你有了实业基础，要迅速扩大自己的规模，以团队的力量去跟竞争对手抗衡，这就与稻盛和夫所提到的“阿米巴经营’’类似，在正确的经营理念的指导下，将公司划分为若干个小团队，每个团队可以独立核算，人人参与经营的模式。阿米巴的核算效益有个“三化”：销售最大化、费用最小化、时间最短化。特别讲究时间效益！注重单位时间的产出。与此同时，黄会长还特别强调他会尊重和善待每一位员工，对他们委以信任，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系而不是被动的去做，其目的是培养具有经营者意识的人才。基于信任，尊重，肯定，激励才容易调动起员工的内动力，与此同时化解劳资对立的“大家庭主义”，让劳动者和经营者去互相理解，照顾到双方的自身利益，构建一个没有内部对立，劳资协调，共同奋斗的公司团队是很有必要的。最后黄勤海会长提出：经营理念共有，信息共有是一个成功企业家应该着重认识到的。

张钦伟副会长提出员工的再创业和利益如何分配问题？黄勤海会长指出，他并不提倡成果主义，所以薪酬管理并不与经营业绩挂钩考核，而是崇尚实力主义。

并且作为独立经营的实体，管理者具有较大的经营管理权限，所以在公司内部确立了双重确认原则，即采购，财务，印章等方面的管理，需要至少2人监督确认。核算周期以月度为单位，但主要的业绩数据，每天都会用日报的形式进行分发。

最后，郑磊老师总结道：谋略固然重要，更重要的是经营人心：让员工树立利他之心，激发他们为企业全心全意服务的热情。

分享会的后半段，各位理事就如何让欧青协更加有凝聚力和活力进行了踊跃的探讨。我们对此做了总结：1.可以做一个问卷调查系统，更快捷的知道会员们所感兴趣的区域在哪里，以此开展活动；2.针对会员可以提供方便自身利益的法律免费咨询服务，例如将要改革的电子发票等事务；3.面对协会如此优雅的环境，大家可以坐下来喝喝茶，寻求好的项目大家一起去投资；4.合理安排自己的时间是一个成功企业家必备的技能；5.由大家选举出协会骨干，每月或者节假日定时组织协会内部进行联谊活动，增加会员们的感情；6.召集各行各业精英来做公益讲座，提高大家学习的激情；7.进行电影欣赏会，知识分享会，品酒会等各类丰富有趣的文化活动。

此次，欧青协分享会圆满成功，我们将继续努力为大家提供一个交流平台，分享经验，凝聚优秀的海外华裔青年企业家，立足意大利，走向欧洲！